我國醫(yī)藥行業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境有四大特征：

機(jī)遇巨大、監(jiān)管收緊、信賴度低、競爭激烈

國內(nèi)藥企利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界級醫(yī)藥企業(yè)，尤其是其面臨的瓶頸問題如得不到較好的解決，勢必會影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此針對我國醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行如下分析：

隨著生活水平提高，人們對健康的關(guān)注和重視日益加大，對醫(yī)藥需求越來越大。但民眾對國產(chǎn)藥的信賴度偏低，影響了民族醫(yī)藥的發(fā)展。藥企方面，世界級醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)高端市場，國內(nèi)藥業(yè)在中低端競爭激烈。政府方面，為了保障民生，藥監(jiān)局不斷出臺各種法規(guī)文件，其中，“工作文件”數(shù)量占據(jù)了95%以上，反映出國家對醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)注力度不斷加大，政府對醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴(yán)格和規(guī)范。

科理在醫(yī)藥行業(yè)做了什么

近年來，科理致力于解決醫(yī)藥企業(yè)的“痛”，在研發(fā)、生產(chǎn)、流通、終端均有導(dǎo)入和推進(jìn)精益六西格瑪?shù)膶?shí)踐。

1.質(zhì)量類問題。降低異物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均勻性；

2.成本類問題。降低原料消耗、降低包裝消耗、降低燃?xì)庀摹⒔档驼羝摹⒔档碗姾摹⒔档腿斯こ杀尽⒔档臀锪鞒杀?/p>

3.效率類問題。增加單位工時效率（UPPH），增加單批產(chǎn)量、提高OEE，降低設(shè)備故障，提高檢測及時完成率、提高產(chǎn)能利用率；

提高污水處理效率，提高計(jì)劃完成率，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高生產(chǎn)切換效率

4.縮短新藥和仿制藥研發(fā)流程周期：一般從立項(xiàng)到申報(bào)，時間為12個月左右。但最終時間取決于處方工藝研究、質(zhì)量研究和穩(wěn)定性研究的速度和質(zhì)量

科理在醫(yī)藥行業(yè)的成就

截止2014年底，科理在制藥行業(yè)實(shí)施的精益六西格瑪項(xiàng)目數(shù)累積達(dá)到241個；其中質(zhì)量類項(xiàng)目最多，占39%；效率類項(xiàng)目占37%；

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  華潤醫(yī)藥（2012年~至今）

  2012年開始，科理協(xié)助華潤醫(yī)藥集團(tuán)遍布全國的20多個公司實(shí)施精益運(yùn)營改善，其中包括華潤雙鶴、華潤三九，紫竹藥業(yè)，東阿阿膠，等多家子公司。項(xiàng)目涉及制造、采購、營銷、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多個領(lǐng)域。

  為華潤醫(yī)藥培養(yǎng)了732名綠帶和黑帶，獲得了7230萬元/年經(jīng)濟(jì)收益。
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  上海醫(yī)藥（2014年~至今）

  ? 2014年，科理開始為上海醫(yī)藥制造部門提供精益六西格瑪服務(wù)。

  ? 2015年，科理為上海醫(yī)藥提供精益六西格瑪服務(wù)的 顧問公司，項(xiàng)目范圍覆蓋19家子公司，45家藥廠。

  ? 2014-2015年2年時間實(shí)施了3期精益六西格瑪項(xiàng)目 145個；培訓(xùn)綠帶240名，認(rèn)證綠帶140名，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)收益5348萬元，通過項(xiàng)目申請國家專利12項(xiàng)。

  ? 2016年開始培養(yǎng)黑帶和運(yùn)營綠帶。

科理醫(yī)藥行業(yè)其它案例