對(duì)操作崗位的人員來(lái)說(shuō)，操作標(biāo)準(zhǔn)化是其工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容；它可以是依據(jù)操作規(guī)程的制定和實(shí)施過(guò)程，也可以是針對(duì)某一作業(yè)過(guò)程，尤其是關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程的實(shí)施過(guò)程。
如：車工操作標(biāo)準(zhǔn)化；焊工操作標(biāo)準(zhǔn)化等。
對(duì)管理崗位的人員來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化主要是對(duì)其主要的重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。確保其大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)管理上作程序化、規(guī)范化，從而防止差錯(cuò)，提高工作效率。
如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)／開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備/設(shè)施管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；物料管理標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化；人力資源標(biāo)準(zhǔn)化等。
實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變
標(biāo)準(zhǔn)化可以把個(gè)人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。把員工所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化文件形式加以保存，將個(gè)人的財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)不會(huì)因?yàn)樗^的能人走了，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)跟著流失。優(yōu)秀的企業(yè)靠標(biāo)準(zhǔn)化流程，只要流程在，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。
權(quán)責(zé)明確，解放管理者
很多管理者把20%的精力用在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，把80%的精力都用在日常事務(wù)上，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以讓企業(yè)把常規(guī)的、重復(fù)的、固定的職能固化，不同部門的管理者權(quán)責(zé)明確，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這樣管理者將會(huì)有更多時(shí)間做其它事情。
精簡(jiǎn)非增值活動(dòng)，提高工作效率
消除重復(fù)活動(dòng)；消除等待時(shí)間；消除過(guò)量產(chǎn)出；消除不必要的審批和協(xié)調(diào)；消除缺陷、返工和故障。是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力；是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
提升企業(yè)效益，增加回報(bào)率
標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是“傻瓜照相機(jī)”管理，將企業(yè)常規(guī)的和重復(fù)做的事情固化成標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓所有人都能很好地使用這臺(tái)“傻瓜照相機(jī)”。建立標(biāo)準(zhǔn)化的最初階段需要花費(fèi)時(shí)間、人力、物力和精力，一旦建成，就會(huì)釋放出巨大的能量，其企業(yè)效益提升和回報(bào)率是無(wú)法想象的。
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